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阿Q也救不了国足的“精神胜利”

2018-07-20 10:49 来源:第一新闻网

  阿Q也救不了国足的“精神胜利”

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这就要求适应形势发展构建国家监察体系,对党内监督覆盖不到或者不适用于执行党的纪律的公职人员,依法实施监察,真正把权力关进制度笼子。三是对下属要宽严适度。

  春节将至,家家团圆。中央政治局同志坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑,打牢理想信念根基。

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新一届国务院开始全面履职。

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  四是做到心中有戒,带头坚持把纪律和规矩挺在前面,坚持依法用权、秉公用权、谨慎用权,保持高尚精神追求,永葆共产党人清正廉洁的政治本色。

  中国人民的伟大创造精神、伟大奋斗精神、伟大团结精神、伟大梦想精神,创造了源远流长的中华文明,塑造了朝气蓬勃、气象万千的当代中国,这是我们坚持“四个自信”的底气,是决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的深层力量。在党的初心和使命问题上,报告指出,“中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”,这是对党的宗旨及使命的新阐述。

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  启动中国记协外宣人才库建设,挖掘和培养一批能讲、敢讲、会讲中国故事的人才队伍,推向国际舞台发声亮相。(作者单位:重庆市万州区委组织部)来源:中国组织人事报

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  阿Q也救不了国足的“精神胜利”

 
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阿Q也救不了国足的“精神胜利”

2018-07-20 07:43:59 来源: 智通财经网(深圳)
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(原标题:巴菲特的投资有多乐观?用量化分析把股东信一词一字拆给你看)

本文作者:“聪明投资者18”

伯克希尔哈撒韦旗下公司。文章挑选了两位专业信件分析师的观点,阐述了近40年巴菲特致股东信的两个特点:乐观和坦诚。

据说,这两招很管用,怎么管用的,直接看文章怎么说的吧。如果有机会去巴菲特股东大会,你也可以直接问问这位87岁的CEO的公开信长达20年并根据“坦诚”程度给他们排名。

积极的思维模式带来价值?

她说,“巴菲特的乐观以及巴菲特致股东的信的广泛的吸引力闻名遐迩”。

“有一个积极乐观的思维模式是一个至关重要的商业品质”,里滕豪斯在周一的访谈中说。“但是这样的积极态度必须基于事实,否则没有任何意义”。

她认为,积极的思维模式可以给公司带来价值。

“一件不好的事情发生了,如果你沉浸在它的负面影响中,你就无法取得进展。一些CEO与商机无缘,因为他们从不考虑商机。一些CEO被动地和商机结缘,他们看到了商机。那么,还有一些CEO主动地思考商机。他们谈论获取优势、抓住未来的商机。”

巴菲特就是主动抓住机会的CEO。

“他不断地根据环境改变他的商业模式。他的乐观使他看到受到严格监管行业的商业机会,例如公共事业和交通。并且他的投资决定和合伙人架构也同样深受他乐观态度的影响。

他永远将自己看作未满的半杯水,这让他看到了大多数人看不到的事情。”

除了2001年和2008年,托斯的分析显示:1987年,信中同样呈现了“净负情绪”,当年股市大跌;还有1990年,那年油价和伊拉克入侵科威特导致了经济萧条;还有2002年,科技股泡沫破裂。

根据这份分析,巴菲特最积极的年份是1978年,当时伯克希尔的保险业务利润非常高并且公司的市值在3年内翻了3倍。排名第二的年份是2014年,他在信中庆祝了他领导伯克希尔的第50个年份,并包含了他和副主席查理芒格关于公司未来的文章。

2016年的信中,他邀请股东在5月6日相聚CenturyLink中心,用词比平均水平更为积极。巴菲特在信中说:“查理和我没有增加公司收入的神奇计划,但是我们思虑长远并在思想上和财务上时刻保持准备,以迎接随时可能出现的机会。”

里滕豪斯认为:“对未来悲观的企业领导人无法把行业的变化看作是机遇。他们没有注意到现在商业世界的变化,所以那些无法从变化中看到机遇的传统大公司将失去优势。”

里滕豪斯对CEO公开信分析显示,25%左右的公开信,语言清晰表述坦诚(诚实且真实地谈论他们的业务)。大概有25%-30%的信件,她认为是“无法理解并包含着让人难以理解的行话”。其余的信件则介于这两者之间。

更重要的是,如果投资者们投资于坦诚度最高的企业,他们在过去10年的回报将远高于市场平均水平。

巴菲特的信“射出光芒”,她说:“沃伦给了很多信息以解释发生了什么事件和为什么这件事是非常重要的”。 巴菲特自己也曾说过,当他读一封致股东信的时候,他希望看到CEO对商业的理解。投资者希望了解一个企业出现了何种变化,并这种变化是否会让他们对企业的看法出现改变。

巴菲特希望,他的信可以与股东和其他与伯克希尔合作的人建立起信任。

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康振宇 本文来源:智通财经网 责任编辑:康振宇_NF4275
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